• contato@nestorwneto.com
  • WhatsApp
Nestor W Neto
  • Início
    • Sobre
  • + Comportamento Seguro
  • Palestras
    • Palestra: Percepção de Risco e Cuidado Ativo
    • Mudando o Comportamento para Reduzir Acidentes
    • PALESTRA – VOCÊ AGE DE FORMA SEGURA QUANDO NÃO TEM NINGUÉM OLHANDO?
    • Porque fazemos o que fazemos? Porque o trabalhador não age de forma segura?
  • + Liderança
    • Diagnóstico de cultura de segurança
    • Reunião de Aprendizado Organizacional – Learning Times
    • Programa de Segurança Comportamental
    • Capacitação em Fatores Humanos, Comportamento e Cultura para o SESMT
    • Curso Liderança Efetiva para a Segurança
    • Análise de acidente de trabalho
  • Blog
    • Blog Segurança do Trabalho
    • Blog Nestor W. Neto
  • Cursos
    • Cursos Presenciais
    • Cursos EaD e Ao Vivo
  • Contato

O Cuidado Ativo, o sentimento de dono e o adoecimento do SESMT

Blog, Cultura de segurança cuidado ativo, cultura, dono, SESMT

Nesse artigo falamos sobre o Cuidado Ativo, o sentimento de dono, e por fim, sobre o adoecimento do SESMT.

Falar em sentimento de dono pode parecer um tanto utópico, mas não é. Quando a organização investe em segurança psicológica, quando deixa de fazer segurança para o trabalhador e passa a fazer segurança com o trabalhador ela cultiva esse sentimento, aqui vão alguns exemplos:

– Quando abandona os eventos de segurança monólogos investem em eventos de segurança participativos;

– Quando as regras de segurança e check lists deixam de ser escritos no escritório e passam a ser criadas no pé do andaime com a participação do trabalhador;

– Quando dá instrução para as equipes tomarem a frente em trabalhos como liberar trabalhos em espaço confinado, em no trabalho em altura, ou outros de risco;

– Quando deixa de perguntar quem errou e passa a perguntar o que podemos fazer para diminuir os erros;

– Quando a empresa e setor de segurança se preocupam em criar uma cultura de segurança participativa, existe sim, uma grande chance de ativar o sentimento de dono, a atitude de dono, o sentimento de pertencimento.

O cuidado ativo é o ápice do que se entende por sentimento de dono na gestão de segurança dos outros e aceitar que cuidem de você.

HOMEM, Eduardo M., 2022.

Quando o trabalhador não sente liberdade para se manifestar, quando ele sente que a sua opinião e o que ele pensa não são bem-vindos, ele tem de adotar aquela posição conhecida de “isso não é comigo, aqui eu só compro ordens”.

Leitura sugerida: Quando é que o SESMT atrapalha a segurança do trabalho

Felizmente algumas organizações já entenderam que não há como contratar apenas a mão de obra das pessoas, isso porque quando você contrata uma pessoa você contrata também as ideias dela, os sonhos dela, as qualidades dela e as limitações dela.

As organizações que querem apenas a mão de obra possivelmente terão muita dificuldade de contratação nos próximos anos já que a nova geração de trabalhadores é mais idealista do que a anterior. As empresas que entenderam isso estão criando culturas organizacionais mais inclusivas, estão entendendo que o trabalhador tende a estar mais motivado quando ele pode participar, quando sente que é ouvido, quando sente que sua opinião é considerada. Nesse caso tende a sentir que genuinamente pertence a aquela organização, pertence a aquela comunidade.

Trabalhadores e líderes devem ser estimulados a encontrar formas de colaborar com os assuntos de saúde e segurança. Como diria grande Scott Geller “O trabalhador só apoia aquilo que ele ajuda a criar”.

O Cuidado Ativo, o sentimento de dono e o adoecimento do SESMT

A organização normalmente ganha muito quando o trabalhador adquire o sentimento de dono, e se sente confortável para atuar utilizando os princípios do cuidado ativo que são, cuidar de si, cuidar do outro, e se deixar cuidar.

Ele tende a se sentir confortável para atuar em qualquer situação abaixo do padrão na sua área ou em outra área. Essa atuação pode ser tanto numa questão de qualidade, meio ambiente ou segurança no trabalho.

Até pela quantidade de profissionais de segurança e de liderança (se comparado aos demais trabalhadores), eles possuem uma visão muito limitada. Quando apenas eles possuem poder para dar as cartas, há muito risco de ocorrer em situações abaixo do padrão, e ele sequer ficarem sabendo.

O excesso de controle por parte da liderança e setor de segurança torna a cultura de segurança imatura, isso porque as pessoas nesse contexto também tenderão a agirem como imaturas.

Líderes e profissionais de segurança não devem se deixarem ser seduzidos pela ilusão do controle e do poder. Na verdade, o excesso de controle e poder, além de criar uma cultura imatura tende a formar prisioneiros, tornar as pessoas sobrecarregadas de trabalho e isso pode acabar lhe sugando a saúde e provocando inúmeras doenças como estresse, Burnout e outros. Isso provavelmente explica o motivo de haver tantos profissionais de segurança doentes atualmente.

Investir em ter uma cultura organizacional tendo como prática constante o cuidado ativo é melhor para todos!

Programa de Comportamento Seguro.

Avaliação de maturidade da cultura de segurança.

Coaching para uma Liderança Eficaz em Segurança.

Comentários via Facebook
Print Friendly, PDF & Email
Fatores Humanos no ambiente de trabalho: A importância para SST Local Rationality I Novas Visões de Segurança

Related Posts

IMG-20220808-WA0132

Cultura de segurança, Novas visões de segurança, Percepção de risco

Melhore o impacto das estatísticas de acidentes contando histórias

IMG-20230208-WA04026

Blog, Comunicação em SST, Cultura de segurança

Como fazer o trabalhador se lembrar das regras de segurança no trabalho

Coloque a máscara primeiro em você

Cultura de segurança

5 Elementos que dificultam a implementação de Cuidado Ativo

Categorias

  • Acidente de trabalho
  • Blog
  • Comunicação em SST
  • Cultura de segurança
  • Evitar acidentes
  • Liderança entre SST
  • Novas visões de segurança
  • Percepção de risco
  • Segurança Psicológica
  • Sem categoria
  • Treinamentos

ARTIGOS RECENTES

  • IMG_20230127_065410_344As fases da mudança de comportamento
  • IMG-20220808-WA0132Melhore o impacto das estatísticas de acidentes contando histórias
  • IMG-20230208-WA04026Como fazer o trabalhador se lembrar das regras de segurança no trabalho
  • divulgacaobettina-1Comunicação de Segurança: Repetição x Redundância x Canais Adequados
  • Coloque a máscara primeiro em você5 Elementos que dificultam a implementação de Cuidado Ativo
  • O SESMT está enganado sobre a segurança do trabalho na empresa!
  • Porque os treinamentos de segurança podem ser ineficientes
  • Como melhorar a percepção de risco do trabalhador
  • A nova geração de líderes em SST: 5 tópicos para você se avaliar

Contato

Telefone: (62) 99279 0239 (WhatsApp)
Email: nestorwnet@hotmail.com
Horário de Atendimento: (seg-sex): 08:30-17:00

Redes Sociais

Links úteis

  • Início
  • Contato
  • Sobre mim
© Nestor W Neto 2025
Powered by WordPress • Themify WordPress Themes
Precisa de ajuda?
Powered by Joinchat
Fale com nosso departamento comercial. Como podemos te ajudar?
Abrir o chat